4月12日,中铁一局贯彻中国中铁经营会精神暨2019年经营工作会在西安召开。本次会议是中铁一局规模最大、参会范围最广的一次经营工作专题会议,详细分析了公司经营工作面临的形势,明确了企业今后一个时期经营工作的任务和方向。

  中铁一局领导马海民、李晓峰、李冬立、安国勇、王新年、王文吉、鲁和友、杨育林出席会议。

  党委书记、董事长马海民指出,召开此次会议旨在贯彻中国中铁经营工作会议精神,进一步统一思想,认清形势,坚定信心,鼓足干劲,切实增强抓住用好战略机遇期的责任担当,积极抢抓市场机遇,全力完成企业年度经营预算指标,奋力谱写经营工作高质量发展新篇章。

  马海民就如何做好今年中铁一局营销工作,强调八点意见:

  一是要充分认识企业当前营销形势任务面临的极端紧迫性。中铁一局营销能力水平与实力强的单位相比还有较大差距,要充分认识到一局营销工作所面临的压力和紧迫性,要以本次会议为契机迅速行动起来,全局上下形成“一盘棋”思想,共同发力,采取各种措施不遗余力抓住机遇,获取更大的市场份额。

  二是要充分认识统筹谋划抓好营销工作的极端重要性。凡事谋定而后动,方能取得成功。要改变营销工作存在的“信息不灵、措施不利、责任不清、工作不实”等问题,就要认真了解政策、详细进行策划、仔细分析市场、积极统筹协调,针对市场变化及时做出调整改变,集中精力打出“胜仗”。

  三是要创新营销工作思路、方式和方法。不能“以老办法应对新市场”,要认真研究营销体制机制以及模式的创新,以及营销机构设置和人员配置等工作。完成营销任务不能依赖投资经营模式,要紧盯传统经营板块并形成突破。

  四是要尽快完善区域经营管理模式。要针对中国中铁区域营销机制改革,由中铁一局经营开发中心统筹安排,细化企业营销职能划分,完善职能定位,在制度以及人、财、物等各方面对各经营部给予充分保障,逐步完善区域经营管理模式,确保达到中国中铁达标验收标准。

  五是传统经营、投资经营、海外经营“三驾马车”要并驾齐驱,为完成营销任务目标提供强大动力。其中,要把传统经营放在首要位置,对投资经营做到量力而行。

  六是要在开拓经营新领域上有所突破。不能将目光局限于铁路、公路、地铁、市政等传统项目,要超前谋划,对经营领域做深层次研究分析,争取新领域市场。

  七是要夯实经营工作基础。要大力推进营销机构建设、营销人才队伍建设以及制度配套等工作,将夯实经营工作基础由“会议和纸面上”落到实处。强推营销项目责任制,建立良性有序的人才流动机制,让真正有能力,能干事的人走上营销岗位。

  八是要不断强化经营工作保障。要从在建项目、人才、科技创新、作风、党建等五个方面,为一局经营工作提供有力保障,助推企业完成年度营销任务。

  总经理李晓峰对2018年和近年来公司所取得的经营成绩给予充分肯定,并详细分析了当前市场形势和企业面临的经营压力,要求与会人员正视当前企业经营工作中存在的问题和差距:经营规模仍需扩大、经营质量仍需提升、专业板块仍需补强、区域经营推进仍需深化。

  针对如何实现企业经营工作的高质量发展,李晓峰提出三方面要求:

  一是坚定信心,做大规模,圆满完成企业年度经营任务。保持经营规模的稳定增长,不但是满足中国中铁经营考核的需要,更是企业开展一切生产经营活动的前提。要进一步巩固“没有规模就没有效益、没有质量、没有价值”的理念,坚持在做大传统领域上打基础;坚持在拓展新兴领域上求突破;坚持在优化经营模式上做文章;坚持在拓展海外经营上出成绩。

  二是落实责任,防范风险,持续提升企业区域经营能力。经营规模和经营质量是衡量企业经营工作的两个重要维度,二者缺一不可,提高企业经营质量的根本,是提升企业的区域经营能力。要全面落实集团公司的主体经营责任;要认真落实三级公司的辅助经营职责;要高度重视经营风险防范;要持续强化经营基础建设。